常州旭尔发及遥观分公司已先后于2月16日和19日获得常州市天宁区和武进区的复工批准，两地随即启动了复工复产。自复工之日起，公司就毫不松懈抓疫情防控，全力以赴保生产交付，同时按常州市防疫指挥部的程序和要求，分批申报常州以外(非重点疫区)的员工有序返常，申报企业物资运输通行许可等。截至2月23日，随着第三批17名员工返常复工的审批通过，常州旭尔发先后共有110余名员工到岗复工，全品种（实心焊丝、埋弧焊丝和电焊条）生产线都有开启，已经交付包括7个货柜外贸产品在内的近300吨焊材，公司的运营逐渐步入正轨。在这个特殊时期，防疫越彻底，干劲越充足。常州旭尔发坚持将科学防疫、安全生产和有序复工当成当前最重要的工作，把疫情防控和生产经营两手同时抓，把“蹄疾步稳、勇毅笃行”当成应对这两场战役的根本信条。疫情防控方面，常州旭尔发在武汉必威betway的领导下，**时间成立了疫情防控专项工作组和各项防控实施小组，毫不松懈抓好疫情防控的各项工作：一是通过多渠道采买全员近一个月用量的医用外科口罩、防护手套、84消毒液、医用酒精等物资并严格管控；二是及早做好所有人员的活动轨迹申报和健康状况的摸底排查，并要求全员做好疫情防控工...
近日，中远海运重工有限公司举办优秀供应商表彰大会，武汉船机必威betway焊材公司荣获该公司授予的“优秀供应商”称号。一直以来，必威betway焊材公司始终坚持以优质产品质量和服务为企业生存之根本，在激烈的市场竞争中坚持创新、开拓进取，践行“人品以诚心为本、企品以恒心为要、产品以匠心为重”的企业核心价值观，赢得了客户的肯定与信任。本次表彰大会是中远海运重工有限公司成立以来首次为表彰、鼓励优质供应商而召开。必威betway焊材公司凭借优质的产品质量，从3000多家供应商中脱颖而出，荣获中远海运2019年度“优秀供应商”荣誉称号。必威betway焊材公司将始终秉承精益求精、客户满意的文化理念，在公司高质量发展的征程中，不断提升品牌竞争力，为客户创造更大价值。
铁焊材公司召开2019年度专家委员会会议。会议通过了《专家委员会章程》，正式成立了武汉必威betway焊接材料股份有限公司2019年度专家委员会。出席会议的有国内知名高校、科研院所、大型企业的十余位权威技术专家。会上，与会专家分别就《易焊接高强钢设计方法及其研究进展》、《大型舰船关键金属结构件3D打印丝材开发与应用》作了专题技术报告，必威betway焊材公司技术中心分别作了《必威betway焊材科技发展规划及对外合作》、《焊接材料中Cu元素的设计探讨》两个主题报告。与会专家就各自专业领域发展和合作模式进行了充分的技术交流和探讨。本次专家委员会的成立，标志着必威betway焊材公司探索科技发展新模式，由高速发展时期规模增长型向高质量发展时代科技强企型迈出了重要一步。后续，必威betway焊材公司将积极践行“三品三心”的企业核心价值观，坚守技术创新助力企业发展的初心和使命，不断探索技术创新发展新模式，把专家委员会平台打造成为高质量发展的强大引擎，夯实“始终做中国海军舰船焊材的旗舰，始终争做中国特种焊接材料的先锋”的优势地位。
8月的武汉热浪滚滚，产品制造部生产现场的员工们正以满腔的工作热情迎战酷暑高温的“烤验”。20日的中午，药芯焊丝生产线的员工们“全副武装”：防尘工作服、手套、安全帽、口罩，在做生产前的安全防护工作。却被临时告知药芯焊丝生产线顶楼上的循环水冷却塔风机发生了故障，没有冷却循环水，药芯焊丝生产线的设备将无法正常运转和使用。维修班**搭配药芯焊丝生产现场人员在**时间向维修班反映设备故障问题，几分钟后维修人员到达顶楼进行故障排除，发现是电机损毁，需要进行更换即可。现在时刻下午十四时整，天空骄阳似火，室外体感温度逼近40℃。药芯车间厂房里，是“全副武装”焦急等待开工的操作员们；药芯车间顶楼上，是挥汗如雨焦急等待电机运送到位的维修人员。偏偏，无巧不成书，起重设备无法立刻到位。此刻，维修人员能等，“战高温、夺高产”的生产任务不能等。现实情况却是：电机裸重八十公斤，顶楼与地面的垂直距离十二米。怎样才能在没有起重设备的条件下，把电机运送到位并成功安装？维修人员没有选择冒险蛮干，而是根据事先策划的紧急预案实施维修作业，精心组织，整个转运、维修过程井然有序、安全科学。晚上十九时整，维修任务圆满结束。药芯车间传...
7月9日下午，武汉必威betway召开2019年党的建设工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实上级公司党建工作会议精神，总结公司过去一年党的建设工作，表彰先进，分析经济形势，部署安排下半年党的建设和经济工作。公司党委书记、董事长黄昭锋传达了集团公司党的建设工作会议精神，并对船机公司党建工作报告中提出的企业核心价值观“三品三心”、效率变革存在的问题的十五点思考进行了宣贯。“三品三心”。即人品以诚心为本，企品以恒心为要，产品以匠心为重。坚持以制度治企和企业文化强企相结合，制度是成文的行为约束，企业文化是根植于全体员工内心的制度。效率变革存在问题的十五点思考：新技术、新手段不善用，老办法没用好，不愿用，导致员工的积极性没有得到很好调动，没有系统考虑如何推进效率变革。表现为等安于现状，不思进取；明哲保身，怕得罪人；推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因；不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”等十五个方面。对照年初制定的方针目标和工作安排，黄昭锋同志回顾了2018年6月以来一年的党建工作，以党的建设为统领，抓班子建设，落实党建工作责任制，规范选人用人，注重人才培养，突出...
5月14日，河钢集团客户服务中心总经理王恒波及承钢分公司客户服务中心、销售分公司、线材事业部、板带事业部等一行八人来公司进行走访和交流，公司副总经理张念东、何涛负责接待。河钢集团下属有邯钢、唐钢、宣钢、承钢、舞钢等钢厂，规模和实力在国内钢企中排名前列，我公司近几年一直在使用河钢集团下属钢厂的产品，尤其是与承钢分公司合作密切，我公司已被对方列为战略合作用户。本次走访交流是为了更进一步加强合作，双方经过紧密沟通和交流，在以下三个方面达成了合作共识：一是进一步加强高强焊丝配套线材品种的合作力度；二是探讨承钢药芯焊丝钢带的使用可行性；三是利用承钢与煤机企业的互保合作关系，带动我公司在煤机行业的市场开发。通过此次走访交流，双方更进一步明确了战略合作伙伴关系，为双方未来加强战略合作、实现互利共赢打下了坚实的基础。
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